Projeté par essence pour la production de soins, le milieu hospitalier constitue un foyer à risques potentiels nécessitant une approche de gestion prévoyante de ce volet pilotée sur un haut niveau managérial. Cette gestion du risque gravite autour des infrastructures et agencements, des équipements, des consommables, des moyens humains et financiers de l'organisation, de la législation, la formation et la communication communautaire.

Selon le conférencier, l'étude d'un risque obéit à une chronologie logique avec ses éléments relationnels et la cohésion dans tous les outils de gestion et de production.

Avant toute mise en oeuvre, l'on doit veiller à une sereine réflexion, une projection accessible, une conception appropriée et une rigueur adaptée dans le suivi.

Nous relevons que l'hygiène hospitalière demeure, dans sa complexité transactionnelle, un ensemble de mesures mises en oeuvre pour gérer les risques potentiels liés à l'activité où en l'espèce, le manager se doit de standardiser les méthodes d'action, d'uniformiser les différents protocoles en veillant à leur application dans une rigueur telle qu'elle générerait la notion de surveillance-contrôle ayant pour finalité la provocation de l'effet psycho- social dissuasif.

En l'Etat actuel de nos institutions sanitaires et à l'ombre des grandes mutations socio-économiques, les indicateurs de leur accréditation reposent inexorablement sur les attributs d'une bonne gouvernance.

Par Menani Mohamed